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1、精益生产五大原则是：价值精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。

2、精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。

【资料图】

3、2、价值流价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。

4、识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。

5、精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。

6、3、流动精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。

7、传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。

8、精益将所有的停滞作为企业的浪费。

9、4、拉动“拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。

10、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。

11、实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。

12、5、尽善尽美精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。