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目

前

现

状

2 合适的晋升通道：我看了很多公司的晋升通道就是从专员--主管-经理-总监-合伙人。但是从专员到主管需要什么样的素质呢，从主管到经理又需要什么样的素质呢，说不清楚。你说不清楚员工自然认为你在画饼了，看不到希望就撤呗。所以晋升通道一定是具体的，标准清晰的，适合公司的。让员工知道在公司发展是有机会可以做到中层甚至高层管理者的；

3. 培训：我之前在的某家公司就踩过这个坑，好不容易招到人，但是因为试用期无法达到公司的业绩而被淘汰，员工自己干起来也没有状态。所以一定要重视新员工培训，那么新员工培训应该培训什么内容呢①产品知识②销售流程③常见客户异议处理话说④“逼单”话术⑤企业文化⑥公司制度；

4. 合适的薪酬福利制度：又要马儿跑，又不给马儿吃草，这是不现实的。所以了解市场薪酬，优化公司的薪酬福利制度很重要；

5. 发自内心地对员工好：从成长方面，从薪酬福利方面，真正的对员工好，员工是能感受到的。

只要能真正做到以上几点，我相信能够很大程度上改善公司的招人、留人问题。下一篇文章来探讨公司的基层管理提升和激励无效的问题。